Previous Entry Поделиться Next Entry
Диалектика бизнес-процессов и лидерства
Нейтраль
pavel_koryagin
1. Чтобы раскрыть и развить способности человека, ставишь ему цель и оказываешь поддержку, но не требуешь соблюдать способ решения. Он сам находит решение. Или не находит.

2. Чтобы закрепить найденные решения и превратить рутину из подвигов в очевидные действия - прописываешь бизнес-процессы. Самые удачные из них привязываешь к бонусам и/или жёстко автоматизируешь, чтобы отходить было неудобно.

Ограничиться только первым - бардак и рост организации до масштабов личности лучших сотрудников. Ограничиться только вторым означает руководителю остаться единственным сильным сотрудником в компании (остальные сильные свалят, слабые останутся).

А при комбинации подходов, превращение вчерашних достижений в бизнес-процессы освобождает силы для завтрашних достижений.

?

Log in