?

Log in

No account? Create an account

Дети, вам не нужно в детдом!
Нейтраль
pavel_koryagin

Что значит "контролировать"?
Нейтраль
pavel_koryagin
Я тут задавался вопросом, что конкретно стоит за словами "контролировать" и "организовывать" в контексте работы руководителя.

Что не так со словом "контролировать"? Когда-то в детстве, мой друг поставил машину родителя на ручник, подвесив её на краю бордюрки перед деревом. Он попросил меня постоять, посмотреть, чтобы он в это дерево не врезался. Я встаю, смотрю; он снимает с ручника; машина клюёт дерево. Занавес. А каких, собственно, изменений в развитии сюжета мы ожидали от моего взгляда снаружи?

Так же и с контролем, допустим, вы видите, что сотрудник проваливает планы. Ок, дальше что?

И тема контроля в книгах обычно обсасывается с позиции "как важно контролировать". Иногда касаются темы замеров. Но темы, что делать с результатами замеров касаются редко. Понятно, что это не математика, чтобы точный ответ в конце учебника посмотреть. Но и с неточными рассуждениями дефицит жесточайший.

А тут в блоге Алекса Аверьянова появился пост с более детальными вопросами, позволяющими приблизиться к ответу.


Как цель компании становится мотивами сотрудников (влог #4)
Нейтраль
pavel_koryagin

Визуализация не работает - что не так? (влог #3)
Нейтраль
pavel_koryagin

Почему получаются организации (влог #2)
Нейтраль
pavel_koryagin

Дисциплина мышления (влог #1)
Нейтраль
pavel_koryagin

Подготовка управления проектом
Нейтраль
pavel_koryagin

[reposted post]На чем зарабатывают финансовые советники?
Скрудж
fintraining
(перепостил pavel_koryagin)
Эта статья долго отлеживалась в папках моего компьютера. Я написал ее в черновом варианте еще пару месяцев назад, но долго не решался опубликовать, понимая, что после публикации мои отношения с большей частью российских финансовых советников будут испорчены.

Но истина дороже.

К сожалению, в последнее время события в сфере инвестиционного консалтинга в России развиваются в соответствии с фразой «чем дальше, тем страшнее».

Непосредственным поводом для моего интереса к этой теме послужила встреча Натальи Смирновой с журналом FinancialOne по теме «Как стать успешным финансовым советником?». Запись встречи выложена в виде видео на YouTube канале FinancialOne - https://www.youtube.com/channel/UCYmqClPZ0uUl4N23ZQqXUPQ

Почему я уделяю время этой встрече? Проблема в том, что Наталью Смирнову в последнее время представляют, как «самого, наверное, титулованного и известного финансового советника в Российской Федерации» (Константин Полтев, 0:40 на видео №1), зовут на ТВ, радио и встречи, именно она с давних пор участвует в разработке законопроекта по регулированию финконсультантов, а недавних пор уже и обучает финансовых советников.

Заблуждения одного человека – это еще не проблема. Проблемой они становятся, будучи умножены на тираж.

Сразу внесу ясность: ничего личного, проблема не в Смирновой персонально. Та практика, о которой она рассказывает, характерна, пожалуй, для большинства российских финансовых советников. Разница между ней и другими только том, что остальные предпочитают косить бабло тихо, не привлекая внимания к методам своей работы, а Наталья имела неосторожность вынести рассказ о своей деятельности на широкую аудиторию. Поэтому поблагодарим ее за возможность обсудить проблему на примере ее материалов, и рассмотрим, в чем же заключается «секрет успеха» российских финансовых советников.

Далее...Свернуть )

С кем я пойду в стартап
Нейтраль
pavel_koryagin
Можно ли получить мои услуги не за кэш, а за долю? Теоретический ответ всегда был "да", но, наконец, я осознал условия, когда это "да" становится реальным. В декабре я согласился войти в команду BiznZip.



Читать дальше...Свернуть )

Так что вот, а как у вас дела? Уже год колупаетесь с программистами у которых "почти всё работает"? Или вообще не можете найди подходящих? Я такое часто вижу и с каждым годом всё лучше разруливаю. Пишите.
Метки:

Разница финансовых отчётов
Нейтраль
pavel_koryagin
Знание - это способность различать. За каждым словом стоит разделение мира на то, что является обозначаемым этим словом и что нет. Очень часто мы испытываем трудности с передачей своих открытий и опыта другим людям, такового не имеющим. Используем неправильные слова, слишком общие - описывающие одновременно и то, что мы хотим донести и то, от чего доносимая идея должна быть отделена. Тем ценнее находки, когда учитель, наконец, понимает, что именно нужно разделить при донесении нового знания.

В финансах проблемным словом является "деньги". Там всё измеряется в них, но всего лишь измеряется. Сегодня удачные находки, дошедшие до меня недавно.

1. Отчёт Profit & Loss (по-русски ОПиУ) на первый взгляд выглядит отчётом на тех же данных, что Cashflow (ОДДС), только сгруппированным иначе. Это ошибка! Принципиальная разница в том, что P&L строится по обязательствам (грубо - контрактам), а Cashflow по движениям кэша. Таким образом они раскрывают два совершенно разных среза ситуации в компании. Источник: прямо в начале курса «16 шагов к порядку в учете» от Финолога.

2. Управленческая отчётность может быть приблизительной, бухгалтерская - нет. Это позволяет строить её в будущее и получать настоящий срез быстрее и полнее, чем данные у бухгалтера. Это же позволяет учитывать некоторые операции по факту, а не по готовности документа (только не потеряйте информацию). 5% погрешности - уже хорошо. Это та причина, по которой бухгалтера не справляются с ведением УУ. В привычном им налоговом учёте всё точно (то есть выглядит точным), и они тормозят УУ, когда не хватает каких-то данных или тупо бумаг. Источник: рассылка компании "Ой-ли".